新冠疫情形势下艺术涂料企业的应对之道方志友

“新冠疫情”形势下，艺术涂料企业的应对之道

估计这突如其来的疫情把所有人都“杀”了个措手不及。平时的这个时候，大家基本都上班了，公司生产开始进入正轨、展会招商在稳步进行、经销商的开门红活动也已经开始……大家年后都卯足了劲，心中想着目标，脚下开始急行。

疫情绝对是黑天鹅事件，阻断了几乎所有的商业活动，我们现在唯一能够做的就是待在家里，等待疫情的结束每天看着向上跳动的数字，新增确诊病例每天在攀升，看不到疫情的拐点，心情也从平静乐观到焦虑惶恐。

艺术涂料处于行业发展初期，绝大部分企业属于中小企业，抗风险能力很差。现金流能够撑过3个月的企业就算不错了，如何度过危机是摆在艺术涂料老板面前最迫切的挑战。

我是从事涂料行业23年的老兵，也经历过2003年的非典疫情，在这里提一些关于涂料企业如何应对这次疫情的建议，希望对大家应对困难有所帮助。

一、做好3-6个月的“抗疫准备”，及时调整年度计划。

我们对疫情既不能低估也不能高估。这次疫情乐观的估计也需要3个月才能够完全控制。但同时，我们也相信党和政府的能力，疫情不会长期化，比这次疫情病死率及传染性更强的非典也只肆虐了不到6个月的时间。综合判断，我们要做好3-6个月的心理准备。

当然，3-6个月足以对我们的经营造成巨大影响，甚至是致命性的。所以要抓紧时间自救，越早准备越好。

自救要立足自我，不要依靠政府。企业要迅速调整今年年度计划，将计划从激进发展调整成为“生存计划”，大疫当前首先要保证活下去，要学会隐忍，等待机会。

二、做好现金流计划。

迅速摸清自己的现金流状况，未来三个月，你的现金流能不能足以支持企业的生存，能不能保证基本员工工资、房租等必须开支。并积极想办法多渠道筹措资金，减少所有不必要的开支。

三、品牌与经销商携手共渡难关。

要树立和自己的上下游企业共度难关的思想，尤其是下边的客户及经销商，他们可能比我们还困难。在大灾面前，当你手里只有一个“馒头”时，愿不愿意分一块给经销商，大家相互接济一下，共度难关。我已经看到艺术涂料品牌在行动，例如易涂得的吴总，马上制定了经销商帮扶机制。我们阿贝罗尼也迅速制定了经销商支持计划，包括疫情期间免除全国物流费用，并拿出一部分资金补贴经销商一线人员工资。这些行动虽然不能解决经销商的所有问题，但这是一份心意，更为长期合作打下良好基础。我希望更多品牌行动起来，与经销商共渡难关。

四、做好员工防疫措施，有人才有希望。

同时，在这个阶段，我们要注意保护好我们的员工，制定周密的防护措施，不要感染病毒，聚集性疫情会对我们的经营造成灾难性影响，大家要特别注意。

留得青山在不愁没柴烧，有人才有希望。不到万不得已，揭不开锅的时候，不要辞退骨干员工，尤其是施工技术人员，因为他们的培养周期更长。

五、时刻关注“小区封闭隔离政策”。

最后提醒大家要时刻关注各地区“小区封闭隔离政策”，我们涂料企业属于上门服务行业，这些政策对我们影响很大，小区是否开放，是否可以正常施工是衡量疫情真正结束的关键点。

大家要树立信心，疫情终将过去，艺术涂料行业的发展不会因为疫情而阻断。

以上为个人观点。希望抛砖引玉，凝结大家智慧，共同面对疫情。

作者：阿贝罗尼/现代大师创始人 梁海生

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